Ребрендинг в FMCG: главный риск — не в “новом” дизайне, а в ожиданиях сети

Ребрендинг в FMCG: главный риск — не в “новом” дизайне, а в ожиданиях сети

При подготовке запуска я всё чаще вижу, как категории требуют «быстрее в полку», а бренд-стратегия живёт своей жизнью. В 2026 цена этой рассинхронизации выше: потребитель экономит, e-com и retail усиливают роль повторной покупки, а не первой. Если ребрендинг ломает читаемость смысла на секунду (цвет/шрифт/линейка/привычные маркеры), возвращаемость падает и ретейлер это чувствует. **Лучше меньше изменений в айдентике — больше точности в том, что вы обещаете.**

— @FMCGbrandRoomPro