Дашборд сделали. BI внедрили. Все пожали руки, заказчик кивнул, кто-то даже сказал сакральное «теперь будем пр

Дашборд сделали. BI внедрили. Все пожали руки, заказчик кивнул, кто-то даже сказал сакральное «теперь будем принимать решения на данных».

Спойлер: нет.

Через месяц начинается классика жанра. Руководитель всё ещё спрашивает цифры в чате. Команда таскает Excel «для себя». Финансы живут в своём файле. Коммерция — в своём. А дашборд открывают ровно в двух случаях: перед встречей и когда надо подтвердить уже принятое решение. 🎯

Это не история про плохой Power BI, Tableau или любой другой инструмент. Это история про провал в другом месте: отчёт сделали, а управленческий сценарий — нет. Технически всё красиво, но в процессы это не вшили. Поэтому BI остаётся витриной, а не рычагом.

Самый дорогой баг тут не в данных. Он в привычках.

Если дашборд не меняет, кто, когда и на основании чего решает — он просто ещё одна вкладка, которую все уважают, но никто не использует.