Что владелец бизнеса должен видеть на дашборде каждую неделю

Что владелец бизнеса должен видеть на дашборде каждую неделю

Не весь объём данных — а семь срезов, без которых отчёт не отвечает на вопрос «что делать дальше».

— Выручка и маржа по товарам/услугам. Не по каналу, а по позиции: один канал может расти, а прибыль таять.
— Повторные продажи и их доля. Если доля падает неделю к неделе — проблема в удержании, а не в трафике.
— CAC по каналам в динамике за 8–12 недель. Одна точка бесполезна, виден только тренд.
— Конверсия по этапам воронки. Сразу видно, где именно ломается: клики есть, заявки нет.
— Отток и возвраты. Возвраты часто съедают больше, чем стоит привлечение.
— Денежный поток и точка сгорания бюджета. Сколько недель бизнес живёт без новых вложений.
— Отклонения от плана. Не «хорошо/плохо», а конкретный процент и причины, которые вы проверили.

Оформляйте это на одном экране: сверху 4–5 ключевых метрики с трендом, ниже таблица по каналам и позициям. Всё, что не помещается, живёт в отдельном отчёте и открывается по запросу.

Дашборд нужен не для того, чтобы смотреть на цифры. Он нужен, чтобы на неделе совещание начиналось с решения, а не с выяснения, что произошло.