<b>Как понять, что CEO тихо открыл параллельный проект и уже живёт в двух мирах</b>

<b>Как понять, что CEO тихо открыл параллельный проект и уже живёт в двух мирах</b>

Сначала меняется не анонс, а поведение. У человека, который внезапно строит второй бизнес, в речи появляется «мы тестируем», «пока без шума», «не будем отвлекать команду». Пауза между этими фразами и основным проектом обычно длиннее, чем хочется верить.

Смотрите на три признака:
— CEO меньше светится в основном продукте, но чаще «на созвонах по стратегии»;
— появляются новые знакомые вне привычного круга: партнёры, инвесторы, «старые друзья»;
— решения в команде начинают идти через странный фильтр: это не блокер, но и не приоритет.

Самый смешной момент — когда новый проект объясняют как хобби. Хобби у CEO почему-то всегда с юрлицом, лендингом и человеком, который «просто помогает на старте». Если в команде уже шепчутся про размытый фокус, значит, запах дыма пошёл не из кухни.

Как не перепутать это с обычной диверсификацией? Смотрите на два сигнала: есть ли у основного бизнеса прозрачный заместитель и не начали ли ключевых людей мягко отводить в сторону. Когда у лидера появляется второй контур, он редко долго держит оба на одном уровне внимания.

Вывод простой: параллельный проект почти всегда видно по распорядку, кругу общения и странной экономии внимания. Если вы в команде — не гадайте по слухам, а проверяйте, кто реально принимает решения и куда утекает фокус.