Самая частая проблема в аналитике — когда цифры есть, а доверия к ним нет.

Самая частая проблема в аналитике — когда цифры есть, а доверия к ним нет.

Команда смотрит на один и тот же отчет, но каждый видит свою «правду»: у маркетинга — лиды, у продаж — сделки, у продукта — события, у фаундера — выручка. И в итоге спорят не о росте, а о том, какой источник данных считать главным.

Ошибка почти всегда одна: трекинг настраивают под инструменты, а не под бизнес-логику. Ставят события, UTM и пиксели, но не фиксируют, что именно считается конверсией, где начинается путь клиента и какой источник является эталонным.

Что делать:
— сначала описать бизнес-метрики;
— затем связать их с событиями;
— и только потом строить дашборды.

Иначе аналитика превращается в красивую витрину без опоры. 📊