DWH без предпроекта — это обычно не «ускорение аналитики», а дорогой способ сжечь бюджет на переделки.

DWH без предпроекта — это обычно не «ускорение аналитики», а дорогой способ сжечь бюджет на переделки.

Я слышал эту схему не раз: заказчик хочет «единое хранилище», подрядчик рисует красивую архитектуру, а потом внезапно выясняется, что:
— источники данных кривые и не описаны,
— метрики у бизнеса у всех разные,
— нагрузка на витрины не считана,
— SLA и права доступа вспоминают уже после старта.

Итог в цифрах обычно простой: +30–50% к срокам, +20–40% к бюджету, а иногда и отдельный спринт только на то, чтобы договориться, что вообще считать «выручкой» 📉

Нормальный предпроект — это не бюрократия, а фильтр от фантазий. Он отвечает на три вопроса:
1. что реально строим,
2. какие данные живые,
3. сколько будет стоить не «идеальная платформа», а рабочий P&L-результат.

Слабое место почти всегда одно: продают «космос», а финансируют «сарай». Потом удивляются, почему DWH не взлетел 🚀