CMO не обязан быть «главным креативщиком»

CMO не обязан быть «главным креативщиком»

Миф в маркетинге живуч: сильный директор по маркетингу — это тот, кто лучше всех придумывает кампании, слоганы и визуальные концепции. Отсюда и ожидание: если CMO не генерирует идеи каждый день, значит он «не про креатив».

Откуда это взялось? Из эпохи, когда маркетинг измерялся яркостью коммуникации. Тогда победа часто действительно решалась на уровне идеи и исполнения. Но рынок 2026 года устроен иначе: AI ускорил производство креатива, а конкуренция сместилась из исполнения в **концепцию, позиционирование и систему**. В B2B к этому добавился ещё и RevOps: маркетинг больше не живёт отдельно от продаж и клиентского успеха.

Почему миф неверен? Потому что креатив — это важная, но не единственная функция. CMO отвечает не за «самую смелую идею», а за то, чтобы рост был повторяемым: чтобы бренд, спрос, воронка, удержание и аналитика работали как единая конструкция. Хороший маркетинг-лид может не рисовать баннеры сам, но обязан видеть, где креатив даёт инкрементальный эффект, а где просто украшает отчёт.

Что вместо этого? Не «главный креативщик», а **архитектор маркетинговой системы**. Его задача — задать рамку, где креативы рождаются быстро, тестируются дисциплинированно и влияют на выручку, а не на внутреннее восхищение командой. В 2026 году ценится не тот, кто делает громче. Ценится тот, кто связывает идею с результатом.

Дополнительный контекст — @PodcastForBrands