Наняли “нормального” человека, а через 3 месяца P&L уже течёт.

Наняли “нормального” человека, а через 3 месяца P&L уже течёт.

Проблема в том, что ошибки в подборе редко выглядят как авария.
Они выглядят как:
— медленный найм без закрытия узких мест
— слабые решения на ключевых ролях
— лишние итерации там, где нужна точность
— рост headcount без роста output 📉

И самое неприятное: это долго маскируется процессами. Команда занята, отчёты есть, движение есть — а прибыль утекает через не тот профиль, не тот уровень, не тот мандат.

Для growth это знакомо: можно бесконечно лить трафик, если активация сломана.
В hiring то же самое: можно “усилять команду”, пока не станет видно, что проблема была не в количестве людей, а в качестве решения на критической роли.

Хардкорный вывод:
если роль влияет на метрики, hiring — это не HR-операция, а unit economics 💸