Делегирование часто ломается не на задаче, а на уровне ожиданий.

Делегирование часто ломается не на задаче, а на уровне ожиданий.

Разобрал типичный сценарий: задача отдана, исполнитель есть, дедлайн понятен — но через 2–3 дня она снова у тимлида. Почему?
Потому что вместе с задачей не передали:
— критерий «готово»
— право принимать решения в рамках задачи
— уровень автономности
— допустимый риск ошибки

На практике это выглядит так: один сотрудник постоянно эскалирует даже мелкие развилки, другой ждёт подтверждения каждого шага, третий приносит результат, но не тот, который был нужен. Формально делегирование есть. Фактически — ответственность осталась у руководителя.

Хорошая проверка: если после передачи задачи вам всё ещё нужно отвечать на 5 уточнений в день, это не делегирование, а временное хранение работы. ⚙️

Чтобы задача не возвращалась, отдавайте не только «что сделать», но и «как принимать решения» и «когда можно не спрашивать».