Есть два подхода к аналитике: считать всё подряд или отслеживать только то, что влияет на деньги.

Есть два подхода к аналитике: считать всё подряд или отслеживать только то, что влияет на деньги.

Первый даёт ощущение контроля. Дашбордов много, событий ещё больше, команда «видит картину». Но на практике это часто приводит к шуму: отчёты читают, решения не меняются, а время уходит на поддержку лишних метрик.

Второй подход жёстче, зато полезнее: сначала формулируем бизнес-вопрос, потом выбираем 3–5 метрик, которые реально помогают на него ответить. Так аналитика перестаёт быть складом данных и становится инструментом роста 📊

Хороший тест простой: если метрика исчезнет, изменится ли решение? Если нет — скорее всего, она лишняя.

Главная задача трекинга не в том, чтобы собрать максимум событий, а в том, чтобы быстро находить точки, где теряются заявки, продажи и прибыль.