<b>5 ошибок в управлении веб-проектом, которые срывают сроки и маржу</b>

<b>5 ошибок в управлении веб-проектом, которые срывают сроки и маржу</b>

Главная проблема в агентствах — проект ведут как цепочку задач, а не как систему. В итоге дизайнер ждёт контент, разработчик ждёт правки, а менеджер узнаёт о блокере последним.

• Нет одного владельца проекта: если «все в курсе», значит не отвечает никто.
• Не зафиксированы рамки: что входит в объём, а что считается допработой.
• Ставят сроки без буфера на согласования и переделки.
• Не отделяют блокеры от обычных задач в статусе.
• Общаются с клиентом сообщениями, а не решениями.

Рабочая схема простая: у проекта должен быть один ответственный, один источник статуса и один список рисков. Каждый блокер сразу получает срок, владельца и следующий шаг. Если этого нет, проект начинает жить на удаче, а не на управлении.

Полезная привычка — перед каждой неделей спрашивать: что мешает закрыть этап, кто это снимает и до какого момента? Такой вопрос быстро показывает, где проект буксует по процессу, а не по исполнителям.

Не спасает ни сильная команда, ни опытный проджект, если в проекте нет ясных правил игры.