Первый месяц в роли руководителя команды
Самая частая ошибка новоиспечённого руководителя — продолжать делать то, что хорошо получалось раньше, только теперь ещё и за других. Через месяц это заканчивается усталостью и обидой на всех.
Что делать вместо. Первую неделю разговаривать один на один с каждым: чем занимается, что мешает, чего хочет через год. Не ради формы — половина проблем команды вскрывается именно там. Вторую — разобраться, как задачи попадают в команду и кто на это влияет. Третью — договориться с собственным руководителем, по чему будут оценивать вас.
Что отпустить сразу: желание оставаться самым сильным инженером и привычку делать самому то, что медленно делает другой. Если вы забираете задачи, люди перестают расти, а вы становитесь узким местом.
Отдельно про вчерашних коллег. Отношения изменятся, это нормально. Помогает прямота: сказать вслух, что теперь часть решений будет за вами, что вы постараетесь объяснять причины и что о неприятном будете говорить лично, а не через слухи.
И одно правило: сначала люди, потом процессы, и только потом инструменты. В обратном порядке ничего не работает.
IT Саратов — t.me/itsaratov_news
IT Саратов
@itnews_saratov
Первый месяц в роли руководителя команды
Этот пост опубликован в Telegram-канале IT Саратов. Подписаться можно по ссылке: @itnews_saratov.