Looker хорош не “красивыми графиками”, а тем, как он заставляет команду считать одинаково

Looker хорош не “красивыми графиками”, а тем, как он заставляет команду считать одинаково

Looker — это не витрина для 47 метрик, а слой бизнес-логики. Если в нём не описать понятия profit, approved lead, net revenue и правила фильтрации, то каждый отдел быстро соберёт свой “правильный” ответ и начнёт спорить с соседями.

Что обычно должно жить в Looker:
— базовые сущности: spend, clicks, leads, revenue, margin;
— расчёты, которые нельзя трактовать по-разному: blended CAC, ROI, payback, CR по этапам;
— доступы по ролям, чтобы медиабаинг видел своё, а финансы — своё;
— drill-down до кампании, adset, source, оффера, но без дублирующих графиков.

Что использовать ежедневно: сводку по воронке, unit-экономику, аномалии по расходу и выручке, срезы по источникам и офферам. Что обычно становится фоном: длинные таблицы без действий, дашборды “на всякий случай”, графики без порогов и алертов. Если на экран смотрят только перед созвоном — это не рабочий инструмент.

Что убрать: всё, что не меняет решение в течение дня. Что добавить: единый словарь метрик, комментарии к расчётам и один источник правды для ключевых KPI. Looker особенно полезен там, где аналитика живёт между маркетингом, продуктом и финансами.

Если команда каждый раз спорит о цифре, проблема не в трафике, а в модели данных: сначала фиксируйте определения, потом рисуйте дашборды.