Я всё меньше верю в «срочно ищем с рынка» как универсальное решение. Часто у команды уже есть люди, которых мо

Я всё меньше верю в «срочно ищем с рынка» как универсальное решение. Часто у команды уже есть люди, которых можно дорастить до нужной роли быстрее, дешевле и без потери контекста.

Вот в чём сила внутреннего роста:
— человек уже знает продукт, процессы и культуру;
— адаптация почти не нужна;
— не нужно заново продавать ему задачу и команду;
— деньги уходят не на бесконечный поиск, а на понятный трек развития.

Но есть важная оговорка: развитие талантов работает не как вдохновляющий лозунг, а как система. Нужны прозрачные критерии, понятные роли, наставник и нормальный план перехода. Иначе это превращается в «ну ты попробуй», а потом все делают вид, что это был HR-проект.

Я бы сказал жёстче: сильная команда — это не та, что умеет быстро нанимать. Сильная команда — та, что умеет растить людей внутри и не терять качество 🔧