<b>Команда может лить в плюс и все равно терять деньги без контроля KPI</b>

<b>Команда может лить в плюс и все равно терять деньги без контроля KPI</b>

В командной работе опаснее всего не плохой трафик, а размытая ответственность. Если у вас один отвечает за крео, второй за закуп, третий за аналитику, а итоговый P&L никто не собирает в одну картину — вы видите не бизнес, а набор мнений.

Рабочая схема простая:
— фиксируете 3 уровня KPI: креатив, трафик, экономика;
— у каждого уровня свой владелец и свой дедлайн отчета;
— метрики должны быть одинаковыми для всех, без “я считал по-своему”;
— раз в неделю смотрите не только лиды, но и связку целиком: CTR, CR, EPC, approve, payback.

Главная ошибка — оценивать людей по одному числу. Сильный медиабайер может дать хороший объем, но убить маржу на дорогих тестах. Сильный аналитик может идеально собрать дашборд, но не заметить, что команда уже льет в выгоревшую связку. Ключевое здесь — прозрачность условий.

Если KPI не связаны между собой, команда оптимизирует локальные победы вместо общей прибыли. Поэтому любая связка должна иметь один центр правды: единый отчет, единый формат статусов, единый способ считать отклонения. Кто готов масштабироваться, пишите в личку.