Признаки того, что проект обречён, видны на первом созвоне — задолго до первого показа

Признаки того, что проект обречён, видны на первом созвоне — задолго до первого показа

Самый надёжный симптом: на вопрос «что считаем успехом» три человека дают три разных ответа, и никто этого не замечает. Один ждёт охвата, второй заявок, третий — чтобы начальник увидел рекламу в своей ленте. Кампания ещё не запущена, а провал уже гарантирован минимум двум из троих.

Второй симптом — фраза «давайте начнём, а по ходу разберёмся». По ходу не разбирается никогда. По ходу только накапливаются вопросы, которые никто не решается задать вслух.

Третий — когда решение принимает человек, которого нет на созвоне. Все обсуждения становятся репетицией перед настоящим обсуждением, которое пройдёт без вас.

Лечится это одним скучным действием: записать цель одной фразой и получить от всех явное «да». Занимает минут двадцать и экономит недели. Делают это, к сожалению, примерно никогда.