<b>Бюджет срезали или ЛК встал: план выживания без паники и самообмана</b>

<b>Бюджет срезали или ЛК встал: план выживания без паники и самообмана</b>

Когда режут бюджет, большинство делает одну и ту же ошибку: начинает «спасать» трафик, а не юнит-экономику. Правильный порядок такой:
— заморозить всё, что не доказало прибыль;
— оставить только связки с понятным CR и окупаемостью;
— пересчитать лимиты не по желанию, а по допустимому просадочному хвосту.

Если ЛК заблокировали, не надо героизма. Сначала фиксируете, где был источник прибыли: оффер, крео, аудитория, угол подачи. Потом переносите не кампанию, а логику связки. ЛК — расходник, связка — актив. Кто этого не понял, тот каждый раз «перезапускает бизнес» с нуля.

Риск-менеджмент в арбитраже строится на трех правилах:
• один канал не должен кормить весь оборот;
• один оффер не должен держать всю кассу;
• один креатив не должен жить дольше, чем его статистика.

Если у вас нет резервного сценария, вы не масштабируете, а играете в лотерею с чужими правилами. Статистика не врет, врет кривая интерпретация.

Когда режут бюджет или летит ЛК, побеждает не тот, кто быстрее жмет кнопки, а тот, у кого заранее записан план Б, план В и список того, что отключать первым.