Одна из самых полезных привычек в аналитике — считать не всё подряд, а только то, что влияет на решение.

Одна из самых полезных привычек в аналитике — считать не всё подряд, а только то, что влияет на решение.

Из опыта: если событие нельзя привязать к действию, бюджету или воронке, оно почти всегда превращается в шум. Команда смотрит на десятки метрик, спорит о мелочах, а ответ на главный вопрос так и не появляется.

Рабочее правило простое: сначала формулируем, какое решение будем принимать по данным, и только потом ставим трекинг. Тогда у каждого события есть смысл: почему оно собирается, кто его использует и что изменится, если цифра вырастет или упадёт.

📌 Хорошая аналитика не про объём данных, а про их пригодность для действия.

Если метрика не меняет поведение команды — скорее всего, она лишняя.