<b>Делегирование в агентстве ломается не из-за команды, а из-за плохой передачи задачи</b>

<b>Делегирование в агентстве ломается не из-за команды, а из-за плохой передачи задачи</b>

Если вы отдаёте задачу фразой «сделай нормально», почти всегда получите переделки. Делегирование работает только там, где есть: • цель — какой результат нужен; • рамки — что можно и нельзя менять; • критерий готовности — по чему вы примете работу.

Ещё одна частая ошибка — отдавать не задачу, а кусок хаоса. Сначала зафиксируйте входные данные: ссылка на проект, доступы, материалы, дедлайн, ответственный за согласование. Если этого нет, исполнитель тратит время не на работу, а на догадки. Это не экономия времени руководителя, а скрытый налог на команду.

Полезно делить задачи по уровню риска. Простое и повторяемое — отдаются сразу. Новое и критичное — сначала с коротким брифом и контрольной точкой. Сложное лучше передавать через пример: «вот как должно выглядеть на выходе». Так снижается число правок и исчезает иллюзия, что сотрудник «сам догадается» 📌

Проверьте делегирование по трём вопросам: я объяснил результат, я дал ресурсы, я назначил точку контроля. Если хотя бы один ответ «нет», задача, скорее всего, вернётся с ошибками.