<b>Shopify — это не стратегия, а инфраструктура. И её легко перепутать с ростом</b>

<b>Shopify — это не стратегия, а инфраструктура. И её легко перепутать с ростом</b>

Если бренд «на Shopify», это ещё не значит, что у него есть нормальная экономика. Платформа быстро запускает витрину, но не чинит слабый оффер, дырявую юнит-экономику и слабый retention.

Что обычно ломает картину:
— красивый сайт есть, а повторных покупок нет;
— трафик покупают, но не могут удержать клиента;
— каталог расширяют быстрее, чем маржу;
— скидки заменяют продукт и CRM.

Shopify хорош там, где у команды уже есть дисциплина: ассортимент, склад, логистика, контент, email/SMS и понятный LTV. Без этого магазин выглядит живым только в отчёте по выручке. А потом внезапно выясняется, что возвраты, доставка и платный трафик съели весь праздник.

Перед запуском полезно проверить не тему и не шаблон, а три вещи: средний чек, повторную покупку и вклад каждого канала в прибыль. Если хотя бы один из них держится на авось, платформа тут ни при чём.

<b>Shopify ускоряет хороший бизнес и так же быстро проявляет плохой.</b>