Чем точнее вы считаете, тем меньше понимаете, что происходит.

Чем точнее вы считаете, тем меньше понимаете, что происходит.

Парадокс трекинга в том, что попытка «замерить всё» часто убивает управляемость. Маркетолог начинает тонуть в событиях, дубликатах, расхождениях и красивых, но бесполезных дашбордах. А бизнесу в этот момент нужны не 147 метрик, а 3 ответа: что даёт деньги, что их сжигает и где масштабировать 📊

Сильная аналитика — это не максимальная детализация, а правильная фильтрация шума. Если событие не влияет на решение, его можно не трекать. Если отчёт нельзя прочитать за минуту — это не отчёт, а декорация.

Рабочий принцип простой:
1. Сначала считаем деньги.
2. Потом ищем причины.
3. И только потом усложняем схему.

Не стоит строить «идеальную» систему трекинга раньше, чем появится понятный вопрос, на который она должна отвечать. Иначе вы оптимизируете не маркетинг, а процесс измерения.

—
Если копаешь аналитика и трекинг — стоит подписаться на @keitaro_profi_n1k