Есть два подхода к аналитике в продукте: считать всё подряд или строить трекинг от бизнес-вопроса.
Первый путь кажется безопасным: ставим максимум событий, потом «разберёмся». На практике получаем шум, дубли, дорогую поддержку схемы и отчёты, которым не доверяют. Воронка есть, но она не отвечает на вопрос, где именно теряется деньги.
Второй путь — начинать с решения: что хотим изменить, какое действие должно вырасти, где пользователь принимает ключевое решение. Тогда события становятся не складом данных, а инструментом управления продуктом 📊
Хорошая аналитика — это не больше метрик, а меньше случайных метрик и больше ясных связок: гипотеза → событие → вывод → действие. Именно это отличает трекинг ради отчёта от трекинга ради роста 🚀
—
Если копаешь аналитика и трекинг — стоит подписаться на @dashbordy_affa_n1k
Воронки и Когорты
@voronki_kogort_n1k
Есть два подхода к аналитике в продукте: считать всё подряд или строить трекинг от бизнес-вопроса.
Этот пост опубликован в Telegram-канале Воронки и Когорты. Подписаться можно по ссылке: @voronki_kogort_n1k.