СокрAIти.It — это уже не каламбур, а управленческий мем из реальности. С конца 2024-го в консалтинг всё чаще п

СокрAIти.It — это уже не каламбур, а управленческий мем из реальности. С конца 2024-го в консалтинг всё чаще приходят не CTO, а CEO и CFO с простым месседжем: «Айтишников стало слишком много, режьте». Красиво упаковано в «оптимизацию», по сути — пересборка затрат под ИИ.

Что меняется:
— ИИ поднимает производительность, а не только презентации для совета директоров.
— Нормой становятся запросы на минус 30% headcount, а у агрессивных игроков — и 70–80%.
— CTO больше не может быть просто “главным по технике”; ему нужен сценарий, где команда меньше, но сильнее, а ИИ — не игрушка, а производственный контур.

Это не временный сквозняк. Это сдвиг модели: от «наняли всех» к «оставили тех, кто умеет собирать результат с машиной». Для PR здесь отдельный риск: под соусом эффективности увольнения будут продавать как прогресс, а любые вопросы — как сопротивление будущему 🤖

Ключевой вопрос уже не «будут ли сокращать», а кто первым предложит свою версию этой оптимизации.