Как CMO строит маркетинг, который выдерживает 2026 год

Как CMO строит маркетинг, который выдерживает 2026 год

В интервью с CMO сегодня важен не образ «сильного лидера», а набор рабочих решений. Если вы собираете такой разговор для канала, держите чек-лист.

— **Выберите одну управленческую ось.**
Не распыляйтесь на всё сразу: рост, бренд, команда, AI, RevOps, перфоманс. Один разговор — одна главная проблема, иначе получится набор общих слов.

— **Просите не про успех, а про переход.**
Пусть CMO расскажет, что пришлось пересобрать за последние 12–18 месяцев: воронку, медиамикс, структуру команды, отчётность. В 2026 ценны не лозунги, а объяснение, почему старая модель больше не работает.

— **Собирайте конкретные решения.**
Какие метрики стали главными? Что убрали из отчётов? Где отказались от last-click в пользу server-side, MMM или инкрементальности? Читателю нужен не обзор рынка, а логика выбора.

— **Фиксируйте стык маркетинга и бизнеса.**
Для B2B спрашивайте, как маркетинг делит ответственность за выручку с продажами и customer success. В эпоху ослабления MQL/SQL важно показать, кто отвечает за результат и как это измеряется.

— **Доставайте ремесло, а не декларации.**
Попросите назвать 2–3 практики, которые реально сработали: как усилили topical authority, как перестроили креативную систему, как добились роста retention в условиях падения среднего чека. Это и есть польза для руководителя.

— **Заканчивайте рамкой будущего.**
Что CMO считает временным шумом, а что — новой нормой рынка? Такой финал помогает читателю понять не только опыт героя, но и направление индустрии.

когда это пригодится — если вы делаете интервью с CMO, продуктовым директором или руководителем маркетинга и хотите, чтобы текст читали как рабочий разбор, а не как корпоративный портрет.

— @MarketingLeadershipRoom