<b>Закрыть партнёрку — не провал. Провал начинается там, где ты держишь мёртвый проект из упрямства</b>

<b>Закрыть партнёрку — не провал. Провал начинается там, где ты держишь мёртвый проект из упрямства</b>

Партнёрка редко умирает громко. Сначала тишина. Потом меньше ответов. Потом команда «временно» расползается по другим задачам. И вот у тебя уже не бизнес, а удержание формы.

Сигналы простые:
— трафик ещё есть, а живой экономики уже нет;
— саппорт и биллинг едят больше сил, чем дают;
— партнёры спрашивают одно и то же, но не растут;
— ты начинаешь «чинить» не продукт, а собственное желание не признать конец.

Самая опасная ловушка — надежда на один большой рывок. Один новый источник. Один сильный менеджер. Один удачный оффер. И всё оживёт… Нет. Если внутри сломана связка процессов, новый слой только замаскирует трещины.

Решение о закрытии лучше принимать не в панике, а по трём вопросам:
— есть ли понятный путь к окупаемости без самообмана;
— можешь ли ты удерживать качество без выгорания;
— не тянет ли партнёрка вниз остальные проекты.

Если на два ответа из трёх честное «нет» — это не «ещё потерпим». Это уже финальная серия.

Закрыть проект вовремя — значит сохранить репутацию, людей и себя. Иногда самый взрослый шаг в CPA — не добивать историю, а поставить точку.