После повышения часто ломается не компетенция, а система оценки себя.
Это неудобная мысль, потому что мейнстрим любит простое объяснение: «не хватает навыков — прокачай делегирование, коммуникацию, тайм-менеджмент». Но у многих руководителей картина другая: объективно они стали сильнее, сложнее задачи, выше ответственность, больше влияния — а субъективно чувствуют себя хуже.
Почему так происходит?
Потому что старая метрика успеха перестаёт работать.
До повышения ценность часто считалась через личную производительность: сделал сам, быстро разобрался, закрыл кусок работы. После — через качество решений, развитие команды и способность держать систему. И если человек продолжает мерить себя старым KPI, он видит «просадку», хотя на самом деле перешёл в другой класс игры.
Именно поэтому после повышения растут тревога, синдром самозванца и усталость от встреч. Не потому что человек резко стал слабее. А потому что его вклад стал менее видимым, а цена ошибки — выше.
Ключевой вопрос тут не «как стать идеальным тимлидом», а «по каким признакам я теперь должен считать себя успешным?»
Пока этого ответа нет, любая новая роль будет ощущаться как регресс.
Metric Sense
@MetricSensePro
После повышения часто ломается не компетенция, а система оценки себя.
Этот пост опубликован в Telegram-канале Metric Sense. Подписаться можно по ссылке: @MetricSensePro.