ШАНС НА РОСТ — ЭТО ЕЩЁ И АЛЬТЕРНАТИВА НАЙМУ

ШАНС НА РОСТ — ЭТО ЕЩЁ И АЛЬТЕРНАТИВА НАЙМУ

Интересный кейс из продуктового кластера: вакансию системного аналитика закрывали не только рынком, а внутренним ростом. Смысл простой — сначала понять, кого можно дорастить внутри, а не автоматически открывать поиск снаружи.

JTBD здесь читается довольно чётко:
когда у команды растёт нагрузка и качество анализа становится узким местом, ей нужен способ быстро закрыть роль без длинного цикла найма, онбординга и риска промаха.

Что важно для такого подхода:
— увидеть сотрудников с потенциалом до того, как они «застряли» в текущей роли;
— дать понятный маршрут развития, а не абстрактное «у тебя есть потенциал»;
— встроить рост в операционный процесс, а не в разовые героические решения.

Это полезно не только для HR. Для PM и руководителей это способ снизить зависимость от внешнего рынка и быстрее закрывать критичные разрывы в компетенциях. Для сотрудников — шанс получить новую роль без прыжка в неизвестность 🔍