Когда у вас в агентстве 10 сервисов, 4 чата, 7 «это же и так понятно» и дедлайн на согласование два дня — проб

Когда у вас в агентстве 10 сервисов, 4 чата, 7 «это же и так понятно» и дедлайн на согласование два дня — проблема не в архитектуре. Проблема в том, что никто не видит картину целиком.

C4 здесь полезен не как «красивая схема для презентации», а как антихаос для принятия решений.
Сначала — границы системы: что вообще входит в контур, а что уже соседний сервис.
Потом — контейнеры и связи: кто с кем разговаривает, где ломается логика, где живёт ответственность.
И только потом — детали внутри сервиса.

На практике это звучит так: не «давайте обсудим микросервисы», а «куда ставим кэш в API-шлюзе, что будет при его падении и кто отвечает за деградацию». Это уже разговор для founder / sales / ops, а не бесконечная археология в Confluence.

Нормальная C4-схема экономит не время на рисование. Она экономит время на согласование. А в агентстве это обычно дороже денег 💥