В ИТ‑проектах не хватает не героев, а внятной постановки задачи.

В ИТ‑проектах не хватает не героев, а внятной постановки задачи.

Когда аналитик слышит «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что», это не про креатив. Это про провал на входе: бизнес хочет результат, но не может назвать критерии, границы и владельца решения. Дальше включается сказка про «сделайте красиво», а потом — вечные доработки, сдвиги сроков и взаимные претензии.

Что обычно происходит:
— бизнес формулирует запрос на уровне боли, а не задачи;
— команда додумывает за него;
— ответственность размазывается между аналитиком, разработкой и заказчиком;
— в итоге растут сроки и стоимость, падает доверие.

Сказочный персонаж здесь не аналитик, а проект без нормального discovery. 🧩
Если на старте нет ответов на три вопроса — что делаем, зачем делаем, как поймём, что сделали, — проект почти гарантированно уйдёт в режим «собери то, не знаю что».

Жестко? Да. Но именно так и выглядит реальная экономика ИТ: меньше магии, больше ясности.