Хорошие процессы в команде — это не про «красиво». Это про цену каждого лишнего круга.

Хорошие процессы в команде — это не про «красиво». Это про цену каждого лишнего круга.

До ОТП у Михаила был классический хаос: спешка, ночные добивки, пожары, выгорание. Знакомо? В байинге это выглядит так же: креативы без очереди, правки через жопу, трекинг «потом дособерём», а потом удивляемся, почему P&L течёт.

Михаил ушёл туда, где, как казалось, процессы должны были спасти от бардака. А получил другой урок: идеальный регламент тоже может убить скорость. Когда на задачу уходит 30 минут вместо месяца — это не магия, это либо сильная система, либо лишняя бюрократия, которую команда кормит сама. ⚙️

Вывод простой: в performance-проектах процессы нужны не ради порядка, а ради оборота. Если они ускоряют тесты, режут ручной труд и не душат принятие решений — оставляем. Если каждый сплит согласуется как запуск нового оффера — в мусор.

Не путайте контроль с полезностью. В медиабаинге выигрывает не тот, у кого «всё по правилам», а тот, кто быстрее получает сигнал и быстрее масштабирует то, что уже льёт.