После повышения у многих руководителей включается странный эффект: объективно задач больше, влияние шире, а ощущение — будто стал слабее. Это не всегда про «не хватает навыков».
Что обычно происходит:
1. Раньше опора была на личную эффективность: сделал сам — получил понятный результат.
2. После повышения зона контроля меняется: результат теперь зависит от других людей, процессов и качества решений.
3. Старые метрики успеха больше не работают, а новые ещё не собраны.
Отсюда типичный набор симптомов: больше встреч, меньше ощущения контроля, тревога, мысль «я не справляюсь», даже если команда и бизнес растут 📉
Практический вывод: после повышения нужен не только апгрейд скиллов, но и пересборка системы оценки себя.
Мини-чек:
- Что я теперь должен делать сам, а что — через команду?
- Какие 3 результата считаю успехом на новой роли?
- По каким сигналам пойму, что расту, а не просто перегружаюсь?
Если не переопределить критерии, мозг продолжит сравнивать новую роль со старой. И будет стабильно выдавать ложный диагноз: «стал хуже».
PR Lab
@PRLabPro