Переезд ЦОДа — это тот редкий проект, где хороший план почти всегда сталкивается с реальностью. На бумаге всё

Переезд ЦОДа — это тот редкий проект, где хороший план почти всегда сталкивается с реальностью. На бумаге всё выглядит прилично: миграционные окна, роллбэки, список зависимостей, согласованные команды. Но в живом проекте всплывает то, что в презентацию обычно не попадает.

Инсайд тут простой: главные риски не в железе как таковом, а в стыках. Где-то недооценили влияние старой интеграции, где-то подрядчик уверен, что «окно на 4 часа» значит совсем другое, а где-то один незаметный сервис держит на себе половину бизнес-процесса. 😑

Самое неприятное — такие вещи не ловятся одним большим тестом. Они проявляются по мелочи: в очередности переключения, в ручных операциях, в зависимости от конкретных людей в конкретную ночь.

Вывод для CTO и архитекторов: миграция ЦОДа — это не только про целевую архитектуру. Это ещё и про операционную правду: кто, что и в какой момент делает, что будет считаться успехом, и где у проекта есть право на ошибку. Если этого нет, «безболезненный переезд» быстро превращается в очень дорогой урок.