Срез по IT-сокращениям: запрос в рынок уже не «нанять ещё», а «собрать меньше, но сильнее».

Срез по IT-сокращениям: запрос в рынок уже не «нанять ещё», а «собрать меньше, но сильнее».

К нам в выдачу и в повестку всё чаще прилетает один и тот же паттерн: CEO и CFO приходят не за ростом headcount, а за его оптимизацией. ИИ здесь не магическая кнопка, а ускоритель пересборки процессов. Если раньше команды росли по инерции, то теперь считают: где автоматизировать, где убрать ручной труд, где роль превращается в надзор за системой, а не в исполнение. 🤖

3 шага для CTO и PM:
1) Разложить функции по ценности: что делает человек, что уже может инструмент.
2) Пересобрать команду вокруг задач, а не вокруг вакансий.
3) Зафиксировать метрики производительности до и после — иначе «оптимизация» останется лозунгом.

Бизнес уже смотрит на сокращение не как на кризис, а как на операцию. И здесь главный риск не ИИ, а попытка делать вид, что старая модель ещё жива.