У хорошего ИТ‑проекта всегда есть своя «сказочная» анатомия. И если убрать метафоры, останется вполне приземлённая схема: кто просит, кто уточняет, кто делает, кто принимает.
Разложим по ролям:
| Сказка | В реальном проекте | Риск |
|---|---|---|
| «Пойди туда — не знаю куда» | Нечёткая задача | Переделки и срывы сроков |
| «Принеси то — не знаю что» | Нет критериев результата | Споры на приёмке |
| «Серый волк» | Скрытые зависимости и блокеры | Проект встал на паузу |
| «Царевна-лягушка» | Решение, которое кажется простым, но требует подготовки | Недооценка объёма работ |
Что важно для PR и comms-команды: любая «сказка» в проекте — это сигнал, что в брифе не хватает конкретики. Сразу проверяйте 4 вещи:
1. Цель
2. Аудиторию
3. Формат результата
4. Дедлайн и критерий успеха
Если этого нет, проект начинает жить по законам фольклора, а не управления 📌
Полезная метрика недели: сколько задач вернулось на уточнение после первого брифа. Если много — проблема не в людях, а в формулировках.
PR Lab
@PRLabPro