Аналитик больше не нужен как «сборщик требований». ИИ закрывает рутину быстрее, а бизнес ждет от Senior другог

Аналитик больше не нужен как «сборщик требований». ИИ закрывает рутину быстрее, а бизнес ждет от Senior другого: не фиксации чужих решений, а участия в выборе самого решения.

Если роль описать честно, то это уже не про «что попросили — то и записал». Это про 3 шага:

1. Понять контекст бизнеса
Не только бизнес-цель, но и ограничения: процессы, данные, риски, сроки, влияние на смежные системы.

2. Предложить реализацию
Не ждать готового ответа от заказчика, а самому сформулировать варианты, сравнить их по стоимости, надежности и эффекту.

3. Ответить за ценность
Проверить, что решение не просто работает, а действительно помогает бизнесу — экономит время, снижает ошибки, выдерживает изменения.

Хороший пример — доработки под изменение ставки НДС. Здесь аналитик уже не «переписал требования», а сам инициировал обсуждение, собрал контекст и предложил реализацию, исходя из того, как система живет в реальности.

Именно так меняется Senior-роль: от посредника между бизнесом и IT — к партнеру, который умеет связывать решение с результатом.