3 метрики роста, которые определяют выживаемость проекта на дистанции

3 метрики роста, которые определяют выживаемость проекта на дистанции

Рост — это не только объем трафика, но и способность продукта сохранять ценность. Главная задача аналитики заключается в отделении «метрик тщеславия» от реальных показателей здоровья бизнеса.

Retention Rate — фундамент масштабирования. Если график удержания не выходит на плато, привлекать новых пользователей бессмысленно. Сначала нужно убедиться, что продукт закрывает потребность аудитории, иначе бюджет уйдет на наполнение «дырявого ведра».

Экономика проекта строится на соотношении LTV к CAC. Пожизненная ценность клиента должна втрое превышать стоимость его привлечения. Если баланс нарушен, нужно работать либо над ценой трафика, либо над увеличением среднего чека и частоты сессий.

Выберите одну ключевую метрику (North Star Metric), отражающую пользу для клиента. Все остальные цифры должны лишь помогать в достижении этой цели, не перегружая отчетность лишним шумом.

Фокус на показателях, влияющих на прибыль и удержание, дает больше ясности, чем десятки сложных дашбордов.