Tableau в маркетинге: когда он нужен, а когда это просто дорогая витрина

Tableau в маркетинге: когда он нужен, а когда это просто дорогая витрина

Tableau часто берут “на вырост”, а потом используют как красивый экран для 3 графиков. Для arbs и perf-команд это нормально только если есть 1) много источников, 2) сложные срезы, 3) аудитория, которой нужен не выгрузочный CSV, а быстрый просмотр.

Что реально стоит держать в Tableau:
— сводку по spend, revenue, ROI/ROAS и марже;
— разрезы по каналу, офферу, GEO, крео, менеджеру;
— дашборд аномалий: просадка CR, рост CPA, падение approve rate;
— drill-down до кампании, адсета, лэндинга или потока лидов;
— отдельный экран для ownership: кто отвечает за метрику и что считается “плохим”.

Что почти всегда лишнее:
— 20 одинаковых графиков с разными фильтрами;
— “красивые” KPI без действия;
— дубли источников, если один и тот же показатель уже есть в BI-слое;
— ручные подписи и пояснения, которые никто не обновляет.

Если Tableau открывают каждый день, значит там должно быть не всё, а только то, что меняет решение: где резать бюджет, где чинить трекинг, где искать просадку. Остальное уезжает в фон или в архив.