117 ИТ-проектов. Один вопрос. И большинство сгорает на месте.

117 ИТ-проектов. Один вопрос. И большинство сгорает на месте.

Не «классная идея?», не «есть ли запрос?», а простой вопрос в цифрах:

**«Ты готов за эту сумму отвечать?»**

Потому что у каждого проекта есть P&L. Даже если его не считают.

Мини-калькулятор провала:

- 1 проект = 1–3 FTE на 6–18 месяцев
- 10 проектов = уже не портфель, а очередь за людьми
- 117 инициатив = почти гарантированный конфликт за ресурсы 💥

Что обычно убивает портфель:
1. Нет реестра — значит, нет выбора, есть хаос.
2. Нет ресурсной модели — обещают одно, тянут другое.
3. Нет привязки к P&L — проект «важный», но маржу не улучшает.
4. Нет системных ограничений — запускают всё, что громче звучит.

Формула простая:

**ценность проекта = эффект на P&L / потребление дефицитного ресурса**

Если числитель не считается, а знаменатель не ограничен — это не стратегия. Это дорогая имитация управления.

Плохая новость: большинство проектов не умирают в коде. Они умирают на уровне обязательств.
Хорошая: один жёсткий вопрос экономит год бюджета и десяток людей.