Дашборд, который открывают каждый день, и дашборд, который закрывают через неделю

Дашборд, который открывают каждый день, и дашборд, который закрывают через неделю

Секрет не в количестве графиков, а в том, есть ли у экрана конкретный пользователь и решение, которое он принимает. Если дашборд нужен закупщику, ему важны сигналы по каналам и отклонениям. Если руководителю — сводка по P&L, воронке и рискам. Один экран = одна роль, иначе получится музей метрик.

Что обычно работает:
— 5-7 KPI сверху: spend, revenue, margin, CPA/CAC, CR, ROAS, break-even.
— Ниже — разрезы, которые отвечают на вопрос "где сломалось": канал, кампания, geo, device, крео.
— Отдельный блок алертов: резкие просадки, всплески, пропажи данных, аномалии по конверсии и расходу.

Что почти всегда лишнее:
— 47 графиков подряд без приоритета.
— Дублирующие метрики в разных названиях.
— Красивые, но неиспользуемые блоки "на случай, если пригодится".

Хороший тест простой: если по экрану нельзя принять решение за 30 секунд, это не дашборд, а склад визуализаций. Убирайте всё, что не отвечает на вопрос "что делать дальше".