Почему глав маркетинга в сетках меняют не за креатив, а за власть

Почему глав маркетинга в сетках меняют не за креатив, а за власть

В больших сетках глава маркетинга редко уходит из-за «слабых креативов». Чаще проблема в том, что эта роль сидит между деньгами, продуктом и продажами — и всем хочет быть полезной, но по-своему.

Обычно ломается один из трёх узлов:
— трафик ждёт быстрых обещаний, бренд хочет аккуратности, а affiliate-отдел — ещё вчера;
— маркетинг строит воронку, а коммерция продаёт всё в обход неё;
— собственник видит презентацию, а на уровне команды остаются хаос и вечные согласования.

У сильного главмаркетолога почти всегда есть один секретный навык: он умеет переводить конфликт в язык цифр и процессов. Если этого нет, начинается любимая корпоративная магия — «обновление стратегии», после которого меняют не стратегию, а фамилию на двери. 😏

Поэтому при найме смотрят не только на кейсы, но и на то, с кем человек уже умел договариваться: продукт, баинг, HR, сейлзы. Если в прошлых местах у него были только красивые отчёты, это не опыт, а альбом с обложками.

Вывод простой: в сетках выживает не самый яркий маркетолог, а тот, кто умеет держать баланс между амбициями, деньгами и чужими ожиданиями.