Переезд ЦОДа — это не только чек-лист, сроки и план отката. На практике даже у сильного PM с 10+ годами опыта и PMP на борту всплывает то, что в проектном плане не видно.
Что важно из такого кейса:
1) Миграция редко идет «по схеме». На реальном переносе узкие места появляются не в тех участках, которые считали критичными.
2) Проектный риск — не только техника. Срывы чаще дают стык процессов: согласования, окна простоя, зависимости между командами.
3) Запас по времени и ресурсам нужен больше, чем кажется на старте. Иначе любой мелкий сбой превращается в каскад задержек.
📌 Вывод для ecom-команд простой: если у вас переезд инфраструктуры, обновление кабинетов, интеграций или складского контура — проверяйте не только план, но и точки отказа между командами. Именно там обычно теряется время, деньги и SLA.
В таких проектах выигрывает не тот, у кого идеальный документ, а тот, кто заранее видит, где план сломается в реальности.
Seller Brief
@SellerBriefPro
Переезд ЦОДа — это не только чек-лист, сроки и план отката. На практике даже у сильного PM с 10+ годами опыта
Этот пост опубликован в Telegram-канале Seller Brief. Подписаться можно по ссылке: @SellerBriefPro.