После повышения у руководителя часто ломается не только нагрузка, но и система самооценки. Формально он стал с

После повышения у руководителя часто ломается не только нагрузка, но и система самооценки. Формально он стал сильнее: больше зона ответственности, сложнее решения, выше роль в команде. Но через несколько месяцев это нередко считывается как «я стал работать хуже» — с тревогой, синдромом самозванца и усталостью от бесконечных встреч.

Важно смотреть не только на навыки, но и на смену критериев успеха. В управлении это частая ошибка в отчетности: человек продолжает оценивать себя по старым KPI, хотя задача уже другая. 📊

Если после повышения стало тяжелее, это не всегда про провал. Иногда это означает, что выросла система координат — и ее нужно заново зафиксировать, прежде чем делать выводы.