Переезд ЦОДа — это когда у тебя есть план, чек-лист, PMP и вера в процесс.

Переезд ЦОДа — это когда у тебя есть план, чек-лист, PMP и вера в процесс.
А потом реальность приходит без предупреждения и спрашивает: «а вы точно учли все?»

В идеальной презентации всё выглядит так:
— миграция по этапам
— минимальный downtime
— согласованные окна
— довольный бизнес
— инженерная команда без седины

В реальности: один забытый нюанс, и «безболезненно» превращается в «почему это уже третий созвон за час?» 😅
Чем сложнее инфраструктура, тем дороже стоит не сама миграция, а недооценка рисков.

И вот главный вывод для рынка IT: в проектах платят не за красивый план, а за способность пережить момент, когда план перестал работать.
Project management, architecture, incident handling — это не soft skills, а денежные навыки.
Потому что когда ЦОД переезжает, зарплата у людей растёт не за оптимизм, а за умение тушить пожары без паники 🔥