Бюджет: 1 фронт + 1 тимлид + 1 директор

Бюджет: 1 фронт + 1 тимлид + 1 директор
Канал: внутренний delivery без вменяемого планирования
Результат: 7 дней жёстких переработок, срыв ресурса, увольнение «в один звонок», дальше — долги по выплатам и суд

Чёрный кейс из IT, который отлично объясняет, почему команды горят не из-за кода, а из-за менеджмента. Фронту поставили генерацию PDF в формате pixel perfect за 1 день. На практике там были: backend-модуль, все поля в БД, 3 типа генерации, предпросмотр, верстка под dompdf, который нормально переваривает в основном таблицы. Реалистичная оценка — 10+ дней. Фактическая — 7 дней переработок.

Вывод простой: если оценка задачи отличается от реальности в 3–5 раз, это не «амбиции», а системный обман команды. Такой процесс не ускоряет релиз, он просто сжигает людей и бьёт по retention внутри компании. 📉

Что забрать в свою воронку:
— фиксируйте оценки письменно;
— разделяйте scope: backend, верстка, предпросмотр, интеграция;
— не ставьте срок «на глаз» без техразбора;
— переработки не должны заменять планирование.