Рынок IT сейчас показывает не только дефицит рук, но и старую болезнь управления: сроки берутся с потолка, а потом команда должна «дожать» за счёт вечеров и выходных.
История изнутри звучит знакомо многим: PDF-модуль, пиксель-перфект, сложный backend, предпросмотр, база, ограничения доменной библиотеки — на бумаге «день работы», в реальности 7–10 дней и нормальная декомпозиция. Когда менеджмент не умеет оценивать объём, проект платит дважды: сначала переработками, потом текучкой и судами.
Что делать владельцам проектов и студиям:
1. Оценивать не задачу, а полный контур: данные, интеграции, верстку, тесты, правки, согласования.
2. Закладывать буфер 30–50% на нестандартные кейсы вроде генерации документов и сложной типографики.
3. Не продавать клиенту «сделаем быстро», если внутри нет понятного плана и ответственного за сроки.
Главный вывод простой: рынок больше не про героизм разработчика, а про зрелость процессов. Где планирование слабое — там дорого обходится даже хороший код.
Sitecraft Digest
@SitecraftDigestPro
Рынок IT сейчас показывает не только дефицит рук, но и старую болезнь управления: сроки берутся с потолка, а п
Этот пост опубликован в Telegram-канале Sitecraft Digest. Подписаться можно по ссылке: @SitecraftDigestPro.