Один месяц согласований в CRM‑проекте — и смета выросла в 1,5 раза.
Не из-за “плохой разработки”. Не из-за внезапного усложнения задачи. Из-за управленческой паузы: пока бизнес обсуждал, утверждал, переносил решения и искал компромисс, решение, которое можно было сделать проще и дешевле, перестало быть оптимальным.
Что обычно происходит в таких проектах:
1) команда уже понимает, как сэкономить;
2) есть окно, когда можно упростить архитектуру или сократить объем работ;
3) согласование затягивается;
4) окно закрывается;
5) платим за срочность, переработку и лишнюю сложность.
Главный проигравший здесь — не подрядчик и не IT. Проигрывает экономика проекта. А скандал в том, что это почти всегда выглядит как “ну чуть-чуть подождали”.
Для paid-ads логика та же: если месяцами согласовывать структуру кампаний, креативы и KPI, вы не “бережете бюджет” — вы покупаете задержку по завышенной цене.
Вывод простой: у проекта должен быть срок на решение. После него оптимизация превращается в переплату. 💸
Performance Memo
@PerformanceMemoPro
Один месяц согласований в CRM‑проекте — и смета выросла в 1,5 раза.
Этот пост опубликован в Telegram-канале Performance Memo. Подписаться можно по ссылке: @PerformanceMemoPro.