Замечаем любопытный сдвиг: всё больше команд уходят от «собирать максимум событий» к модели «собирать только т

Замечаем любопытный сдвиг: всё больше команд уходят от «собирать максимум событий» к модели «собирать только то, что влияет на решение». И это не про экономию ради экономии, а про качество аналитики.

Когда в трекинге слишком много шума, метрики начинают спорить друг с другом, а не помогать бизнесу. В итоге растёт время на разбор расхождений, усложняется дашборд, а ключевые инсайты теряются в деталях.

Что работает лучше:
— фиксировать не все действия, а критические точки воронки;
— заранее описывать, какие события нужны для ответа на конкретный вопрос;
— регулярно чистить трекинг от «мертвых» и дублирующих событий;
— проверять, меняется ли решение на основе этой метрики, а не просто есть ли она в отчёте.

💡 Чем точнее структура событий, тем быстрее команда видит причины падения конверсии и находит точки роста. Аналитика ценнее, когда она не перегружена.