За последние месяцы всё чаще вижу одну любопытную вещь: команды начинают считать не «всё подряд», а только то,

За последние месяцы всё чаще вижу одну любопытную вещь: команды начинают считать не «всё подряд», а только то, что реально двигает деньги.
Раньше трекинг часто строили по принципу «давайте соберём максимум событий, а потом разберёмся». Сейчас подход меняется: меньше шума, больше связки между источником, действием и выручкой.

Что это значит на практике:
— воронка режется до 3–5 ключевых шагов;
— отдельно смотрят не только конверсию, но и качество трафика;
— события привязывают к бизнес-метрикам, а не к красивым графикам;
— дубли и мусор в аналитике чистят раньше, чем запускают масштабирование.

📌 Тренд простой: выигрывает не тот, у кого больше данных, а тот, у кого данные отвечают на один вопрос — что именно приносит результат.

Если у вас отчёты есть, а решений по ним нет, проблема часто не в дашборде. Проблема в том, что трекинг собран без приоритета.