Если у вас в Matomo начинает расти не один сайт, а сеть проектов, первым ломается не отчёт, а структура.

Если у вас в Matomo начинает расти не один сайт, а сеть проектов, первым ломается не отчёт, а структура.

Я слышал одну и ту же историю: сначала заводят всё в один сайт, потом добавляют сегменты, потом мобильное приложение «временно» кладут рядом, потом Roll-Up для руководства — и через месяц никто не понимает, где правда, а где дубль.

В Matomo важно не просто «добавить ресурс», а сразу разложить архитектуру:

- Website — отдельный веб-проект с собственной логикой
- Mobile App — не аналог сайта, у него другая модель событий
- Roll-Up — слой для сводной аналитики, а не замена исходным данным

Ключевая ошибка масштабирования — смешивать уровни. Когда в одном контуре живут разные типы проектов, KPI начинают спорить друг с другом, а не помогать управлению 📊

Здесь работает простое правило: сначала схема проектов, потом сбор данных. Иначе Matomo быстро превращается в склад отчётов, а не в систему измерения.