Почему в GA4 я сначала чиню не отчёты, а события

Почему в GA4 я сначала чиню не отчёты, а события

В 2026 году многие команды по-прежнему спорят о том, «какой дашборд правильный». Я почти всегда начинаю с другого вопроса: какие события вообще достойны попасть в GA4. Потому что если фундамент кривой, любая красивая отчётность — это просто аккуратно оформленная ошибка.

Мой рабочий рецепт такой.

— Сначала описываю 3–5 бизнес-решений, которые команда реально принимает каждую неделю. Не «посмотреть трафик», а: где теряем лид, почему падает повторная покупка, какой контент двигает к заявке.

— Потом проверяю события только через эти решения. Если событие не помогает ответить на вопрос или не влияет на действие, я его не сохраняю «на всякий случай». GA4 быстро превращается в склад мусора, если тащить туда всё подряд.

— Дальше разделяю события на три слоя: продуктовые, маркетинговые и денежные. В B2B это особенно важно: один и тот же регистрационный шаг может быть красивым для маркетинга, но бесполезным для RevOps, если не связан с качеством лида и продажей.

— И только после этого строю отчёты. Не наоборот.

Один практический ориентир из моих проектов: когда команда сокращала число «важных» событий с 40+ до 12, доля реально используемых отчётов за месяц вырастала примерно в 2 раза. Не потому, что аналитика стала «умнее», а потому что исчез шум. Люди начали доверять данным и принимать решения быстрее.

Мой вывод простой: в эпоху privacy-first атрибуции и слабого last-click выигрывает не тот, у кого больше данных, а тот, у кого события связаны с экономикой бизнеса. GA4 — не хранилище всего подряд, а инструмент для проверки гипотез и управления выручкой.

Если хотите, в следующем посте разберу мой шаблон приоритизации событий для GA4: что оставлять, что выносить в BigQuery и что вообще не собирать.

— @GA4cookbookRuPro